鲁商金茂观海印象丨央企精工，中国金茂以匠心敬呈品质人居

来源：吉屋网发布时间：2022-04-29 10:23:48

人居品质，是生活水平提升的*见证。而对于一处居所而言，品质的塑造，离不开建设时，工程施工的高标准，以及严格的管控机制。

在住宅建设方面，中国金茂始终以“品质筑就更美生活”为理念，不断提升精益建造能力，以精细化标准，树立央企的品质典范，实现工程管理高质量发展。

从“科学至上”的央企精工，到HSE管理体系，再到严苛验收标准，中国金茂全流程管控，不放过每一个细节，致力于以*的品质，将房屋交付到业主手中。

着眼专业，缔造标杆。中国金茂以长期主义筑稳品质基石，每一部作品，都将各项指标细化分解，精细打磨，确保品质切实落地。

对匠心工艺的自信，从工地开放便可见一斑。中国金茂实施建造可视化体验，构建4大可视化和12大场景体验，推动实现建造全过程的常态化工地开放。工艺工法、建筑材料、交付标准、施工全程的可视化，让工程建造科学透明，尽显央企的责任与匠心。土建工艺工法、机电工艺工法、地下车库、景观园林等12大场景体验，让施工标准化涉及到每一个细微之处。

△工艺工法可视化

△建筑材料可视化

△施工全程可视化

在标准化工艺工法的基础之上，中国金茂立足客户体验，对防渗漏、防空鼓等方面进行专项创新突破，通过材料的选取、施工工艺的精细优化、重点区域防护升级等措施，攻克行业难题。比如，在防渗漏施工中，墙面的的防水涂膜，要做到1.2mm，地面则需刷至1.5mm，工程师们将每一处施工精度精确至0.1mm，为行业打造新的高标样本。

房屋的品质高低取决于工程质量，而工程质量的好坏又与过程评估的严谨程度密切相关。在管理方面，中国金茂坚持以【10-30-90管理体系】进行系统性管控，通过建立并改进系统，提升前期、中期、后期全流程管理水平，多措并举，实现区域、城市、项目的分级管控。

从区域级的10项统筹管理标准，到城市级的30项管理标准，再到项目级的90项落地标准，强化工程预控和过程管控，分级落实关键管理动作，多措并举，持续降低项目质量、安全风险，持续提升标准标杆。

△金茂安全教育培训体验馆

严格的管理标准下，每季度，金茂总部、区域管理中心以及第三方单位，会对各城市片区开展管理行为检查、过程质量评估及交付评估，充分保障城市公司的管理质量。每月度，城市公司工程管理部会对项目开展工程质量检查，将检查的结果形成质量月检报告，直接对项目的工程质量负责。每周，项目工程部和监理单位会进行质量联合检查，工程部经理、各专业工程师、施工单位人员一同参与，将检查结果记录备案，让工程不留任何隐患。

为打造经得起时间和市场考验的作品，中国金茂以严苛的验收体系，守住交付前的*后一道防线。

季度和月度检查中，空鼓检测作为单列项，须通过实测实量，对空鼓开裂相关的120多项检查点进行全面检验。

同时，各项目依托中国金茂总部-区域-城市-项目的工程质量四级管控模式，不断完善质量管理体系，实施磐石行动2.0计划，开展“铁锤行动”，对涉及防空鼓及客户敏感点的关键工序进行严格检查，对施工中的不合格项，毫不留情地用“铁锤”砸掉，决不允许“带病”交付，保证*终呈现出品质可靠、客户满意的产品。

△现场实拍图

中国金茂深知，家的每一个细节，都关乎业主居住的舒适度。作为品质城市引领者，中国金茂始终将质量品质作为*准则，以尽致尽美的理念，诠释品质筑就更美生活的愿景。

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