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前不久融创集团更换集团LOGO,并成立文旅集团。这一重大转型引起了地产界的关注，对此老潘（潘永堂）就大家关注的5个问题做出解读，其目的是为分享：
一问：多年来反对转型的融创，如今为何又战略性进入“文旅战场”？
老潘：因为当时的融创规模小，而中国房地产有15万亿的盘子，所以在行业竞争和未来发展上看，没有什么影响。可现在看来融创2018年来通过世纪大收购，瞬间成为地产界的大亨，身价逼近5000亿体量很大，而中国地产的盘子还只是10多亿的盘子，所以融创必须做出长远的打算，转行是很好的出路。
二问：未来融创是4个航道，即文旅、物业、地产、文化，怎么看这四个航道关系？
老潘：未来5年融创的核心业务还是地产，这一点毫无置疑，而对于文旅、文化、物业三个产业，在中短期来看无论怎么努力都赶不上地产行业，这也是毋庸置疑的，所以就目前融创的行情来看融创属于“融创地产+”，四者相辅相成壮大集团实力，增加集团价值。
三问：文旅是当下中国经济的风口之一，那么，融创，到底能把融创文旅做到多大？
老潘：千万不要小瞧文旅产业的蛋糕，在数据上显示：国家十三五规划2020年GDP总量达到104万亿，而文化产业和旅游产业将达到15万亿，占GDP的15%到18%，显然，总盘子够大。并且融创也表示，“未来，融创把13个文旅城全部建设完成，那么融创在中国文旅板块里，也就成为名副其实的龙头企业了。”
四问：融创，通过收并购进入文旅，如何看待这个方式？
老潘：融创采用收购的方式进入文旅地产，使其后来居上。融创总裁汪孟德表示：融创进入文旅“三高”使他们的优势，*起点高，第二站位高，第三团队起点高。融创以这三高的优势进入文旅地产，可谓是是国内文旅行业*强团队。
五问：文旅地产，很多都是“挂羊头卖狗肉”，都是做地产而不是真做文旅。
老潘：文旅地产和住宅地产本就是两种模式，两个概念。文旅是慢活，是“细水长流”，住宅地产是快活，是“一锤子买卖”的确两者操盘逻辑完全不一样。所以，很多开发商做文旅，是很难做好的，因为理念就不一样。
就烟台龙口融创果岭小镇来说吧，融创果岭小镇秉持融创“*，致远”的品牌理念，坚持“因地制宜、以人为本”的设计构想，打造低密墅境生活城，因此融创在文旅行业是有前瞻性的。
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